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项目管理技术

其他类//

0.0

分

32569

视频

2.4

课时

0.00

介绍

课程概述

本课程主要讲授了费用计划的制订，工作持续时间的确定，工作执行先后关系确定，团队成员的作用，团队的概念、组成和目标、发展、激励，网络计划，现代项目，项目冲突管理，项目范围管理，项目风险管理，项目沟通管理等内容。

课程目标

考核评价

详细介绍

费用计划的制订

（397s）

试看

工作持续时间的确定

（455s）

试看

工作执行先后关系确定

（311s）

试看

团队成员的作用

（320s）

试看

团队的概念

（307s）

试看

团队的组成和目标

（720s）

试看

团队发展

（474s）

试看

团队激励

（423s）

试看

网络计划

（498s）

试看

现代项目

（318s）

试看

项目冲突管理

（425s）

试看

项目范围管理

（483s）

试看

项目风险管理

（585s）

试看

项目沟通管理

（903s）

试看

工信教考

1078

门课

34024

人报名学习

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