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卓越产品经理（中级）

卓越产品经理/--/

0.0

分

45344

视频

25.0

课时

介绍

课程概述

卓越产品经理（中级）

课程目标

考核评价

详细介绍

学员须知

学员完成学习后，参加工业和信息化部教育与考试中心组织的统一考试，合格者将获得工信部教育与考试中心颁发的“职业能力证书”(电子版，可下载打印)，纳入“工信部教育与考试中心技术技能人才数据库”，可在官网查询。优秀学员将有机会参加教育考试中心或课程项目方组织的主题会议、课程沙龙等活动，并享受就业服务指导及相关优秀企业推荐就业等服务。

课程定位

培养产品的“迷你总经理”！产品经理是“客户的代言人”，是产品全生命周期的“守护者”，对产品的投资回报负责。本课程旨在帮助产品经理学习和掌握主要的创新方法，提升产品经理的产品管理核心专业技能，助力产品经理规划、开发和上市具有市场竞争力的精品创新产品，提升企业收入与利润，提升产品经理的职业价值，成为卓越产品经理（Excellent Product Manager, EPM）。卓越产品经理持续开发出卓越的创新产品，实现“持续成功创新”可复制。“产品力”是科技创新型企业持续稳健增长的核心竞争力！科技创新型企业要走向专精特新企业、小巨人企业、单项冠军企业、领航企业，核心驱动力是持续开发和上市具有市场竞争力的、高附加值的、领先的精品创新产品。上市企业要在激烈的市场竞争中保持“市值”持续增长，更要通过“持续成功创新”持续保持企业的行业领先地位。能够持续提升企业“产品力”的核心团队是产品规划、开发与管理团队，能够持续提升企业“产品力”的灵魂人物是“产品经理”，能够领导企业“持续成功创新”的灵魂人物是“首席产品官（CPO）”。产品战略是企业最重要的战略，产品投资是企业最重要的投资，产品创新是企业最重要的创新，产品管理是企业最重要的管理，产品经理是企业最重要的人才，首席产品官是企业的“创新领导者”。

培养对象

（1）科技创新型企业的首席产品官（CPO）、产品总监、产品线经理、产品经理、产品管理工程师、需求工程师、市场研究专员。

（2）期望向产品经理转型升级的研发项目经理、系统工程师、各专业研发骨干、相关职能部门经理（主管）。

（3）各类创新型企业的创始人、创业团队成员。

（4）对学习产品创新管理体系与方法感兴趣的各界人士。

课程主要内容

本课程内容涵盖产品全生命周期管理的四大阶段：创新战略管理、创新前端管理、产品开发管理和产品交付管理，主要讲授产品经理必须掌握的15项核心创新技能：企业创新战略分析与决策、产品线战略规划、产品差异化战略定位、突破性新产品创意激发、新产品概念开发、市场研究、客户需求研究、产品定义与概念测试、项目可行性分析、项目决策评审、产品设计开发、产品测试矫正、产品上市管理、产品生命周期管理、产品退市管理。

卓越产品经理（EPM）应该掌握的15项核心创新技能

（1）创新战略管理：卓越的产品管理始于卓越的产品线战略规划与管理。建立产品线经营机制，梳理公司现有产品线，洞察新的战略机会，进行产品线战略规划，进行产品差异化战略定位。通过每条产品线的有效规划与经营实现公司整体中长期战略目标。

（2）创新前端管理：创新前端管理阶段上承战略、下接开发，是产品经理的“核心工作阶段”。营造良好的创新氛围，激发突破性的新产品创意，开发与筛选新产品概念，洞察行业发展趋势，洞察友商最佳实践，洞察竞品特色，洞察客户“痛点需求”。进行差异化的、精益的产品定义，通过有效的概念测试进一步洞察客户需求。进行严谨的项目可行性分析，进行严肃的项目评审决策，让真正有前景的新产品项目进入开发阶段。

（3）产品开发管理：产品开发管理主要包括产品设计开发、产品测试矫正与产品上市管理等三个阶段。产品经理要指导项目经理和产品开发团队“又好又快”地开发、测试和上市新产品，确保新产品在“机会窗”内上市，实现预期的新产品上市目标。产品经理要重视模块化产品设计，重视客户现场测试、市场测试，参与产品营销方案制定与实施，参与产品上市方案制定与实施等关键工作。

（4）产品交付管理：产品交付管理包括产品生命周期管理与产品退市管理两个阶段。产品经理要主责产品在不同生命周期阶段的营销策略制定与实施，要在产品生命周期内实现尽可能大的产品投资回报。产品经理要适时考虑现有产品的退市、现有产品的改进升级以及产品的系列化等工作，以实现产品线整体投资回报的最大化。

课程特色

（1）课程实施单位知行信创新咨询专注于产品创新管理研究、咨询与培训服务15年，致力于成为国内“产品创新管理”学科的开创者与引领者。知行信累计为300家以上科技创新型企业提供产品创新管理体系建设咨询服务，累计培训包括首席产品官（CPO）、产品经理在内的各类创新人才2万人次以上。

（2）“卓越产品经理（EPM）”课程是知行信的核心精品创新课程，课程中讲授的所有创新方法均经过不同行业众多科技创新型企业咨询实践验证，具有先进性、实用性与易用性等特点。知行信在创新咨询项目中，为众多研发人员500人以上的科技创新型“批量”培养产品经理。

（3）本线上视频课程在深圳市中小企业服务局主办的“深圳市产业紧缺人才培养”项目课堂现场录制。本课程所有内容均由知行信创新咨询创始人成海清博士主讲，以保证课程的系统性、完整性与一致性。

学员收获

（1）系统理解产品经理的角色与职责，对照自己的工作经验与知识储备，明确需要重点学习的主要创新方法，明确未来的职业生涯规划。通过系统学习产品经理“应知应会”的主要创新方法，提升职业核心技能，提升职场价值，走向更好的职业发展平台。

（2）学习和应用主要的创新方法，带领团队开发出更多具有市场竞争力的精品创新产品，提升公司经营效益，提升自己与团队的收入水平。

（3）加入知行信“卓越产品经理俱乐部”，与课程主讲老师、辅导顾问及众多优秀学员朋友互动交流，相互学习，开阔眼界，共同进步。

讲师简介

成海清博士，专注于产品创新管理研究、咨询与培训服务，是RDIM®研发与产品创新管理体系提出者，出版《产品创新管理》、《创新辞典》、《华为“傻”创新》、《产品经理实务》和《首席产品官》等创新管理著作5部。他是浙江大学管理工程硕士、天津大学管理学博士，浙江大学创新管理博士后，具有10年以上大型央企、大型外企中高层管理工作经验。成海清博士2006年于深圳创立知行信创新咨询，15年来累计主持科技创新型企业产品创新管理体系建设咨询项目50个以上，累计培训首席产品官、产品经理等各类创新人才10000人次以上。他常年讲授的精品创新管理课程包括：企业创新战略规划与管理、客户需求研究（VOC）与战略机会洞察、首席产品官（CPO）创新领导力提升、卓越产品经理（EPM）、研发与产品创新管理（RDIM®）体系建设、产品标准化与模块化设计等。