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首席产品官（高级）

首席产品官/--/

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分

31619

视频

26.4

课时

介绍

课程概述

首席产品官（高级）

课程目标

考核评价

详细介绍

学员须知

学员完成学习后，参加工业和信息化部教育与考试中心组织的统一考试，合格者将获得工信部教育与考试中心颁发的“职业能力证书”(电子版，可下载打印)，纳入“工信部教育与考试中心技术技能人才数据库”，可在官网查询。优秀学员将有机会参加教育考试中心或课程项目方组织的主题会议、课程沙龙等活动，并享受就业服务指导及相关优秀企业推荐就业等服务。

课程定位

培养企业（事业部）的“创新领导者”！首席产品官（Chief Products Office，CPO）对企业的投资回报负责，对企业“持续成功创新”负责，对企业创新体系建设与创新人才培养负责。本课程旨在帮助科技创新型企业的“创新领导者”掌握企业实现 “持续成功创新”的六大关键成功要素：创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理与创新项目管理。通过本课程的系统学习，助力企业首席产品官树立正确创新观念（转观念）、建立高效创新体系（建体系）、培养卓越创新人才（提能力）、开发精品创新产品（出精品），实现持续稳健增长（增效益），成为世界一流的创新领导者。“产品力”是科技创新型企业持续稳健增长的核心竞争力！科技创新型企业要走向专精特新企业、小巨人企业、单项冠军企业、领航企业，核心驱动力是持续开发和上市具有市场竞争力的、高附加值的、领先的精品创新产品。上市企业要在激烈的市场竞争中保持“市值”持续增长，更要通过“持续成功创新”持续保持企业的行业领先地位。能够持续提升企业“产品力”的核心团队是产品规划、开发与管理团队，能够持续提升企业“产品力”的灵魂人物是“产品经理”，能够领导企业“持续成功创新”的灵魂人物是“首席产品官（CPO）”。产品战略是企业最重要的战略，产品投资是企业最重要的投资，产品创新是企业最重要的创新，产品管理是企业最重要的管理，产品经理是企业最重要的人才，首席产品官是企业的“创新领导者”。

培养对象

（1）科技创新型企业的董事长、总经理、首席产品官（CPO）、首席技术官（CTO）、分管研发与创新的副总经理、与产品管理密切相关的公司领导（销售、市场、采购、生产、运维、财务、人力资源等）、各职能部门负责人。

（2）科技创新型企业各事业部总经理、产品总监、研发（技术）总监、研发部经理、产品线经理、系统工程师（架构师）、质量总监、管理体系建设总监等。

（3）各类创新型企业的创始人、创业核心团队成员。

（4）对研发与产品创新管理感兴趣的咨询顾问、研究学者。

课程主要内容

本课程内容涵盖企业“持续成功创新”的六大关键成功要素：创新战略管理、创新前端管理、创新技术管理、创新团队管理、创新流程管理与创新项目管理。

首席产品官（CPO）应该掌握的企业“持续成功创新”的六大关键要素

（1）创新战略管理：建立产品线经营机制，梳理公司现有产品线，洞察新的战略机会，进行产品线战略规划，进行产品差异化战略定位。通过每条产品线的有效规划与经营实现公司整体中长期战略目标。

（2）创新前端管理：营造良好的创新氛围，激发突破性的新产品创意，开发与筛选新产品概念，洞察行业发展趋势，洞察友商最佳实践，洞察竞品特色，洞察客户“痛点需求”。进行差异化的、精益的产品定义，通过有效的概念测试进一步洞察客户需求。进行严谨的项目可行性分析，进行严肃的项目评审决策，让真正有前景的新产品项目进入开发阶段。

（3）创新技术管理：将技术开发与产品开发分开，在技术预研的基础上进行产品开发，采用TRIZ等方法解决技术矛盾。进行原材料/零部件归一管理，进行技术重用管理，采用模块化设计方法（CBB），基于模块化的产品共用平台开发基型产品，基于标准化的基型产品交付定制化的客户订单。越标准化，越定制化。

（4）创新团队管理：建立以客户为中心，以需求为导向、创新驱动发展的企业组织模式，由制造型企业走向创新型企业。建立真正有效的跨职能产品开发团队，以团队与结果为导向考核与激励创新团队，打破部门墙，大幅提升职能部门之间的沟通效率和质量。

（5）创新流程管理：导入“梳-写-评-用-优”流程体系建设五步法，建立公司级的、端到端的、规范的、有效的新产品开发管理流程。新产品开发管理流程包括从创意到退市的8个阶段、8个评审点：产品创意产生、产品概念开发、项目立项分析、产品设计开发、产品测试矫正、产品上市管理、产品生命周期管理、产品退市管理。

（6）创新项目管理：导入项目管理五步曲方法（项目目标设定、项目计划制定、项目团队领导、项目过程监控、项目成果交付）、导入项目集管理方法、项目组合管理方法，培养多名专业的项目经理，提升项目管理办公室（PMO）的运转效率与质量。

课程特色

（1）课程实施单位知行信创新咨询专注于产品创新管理研究、咨询与培训服务15年，致力于成为国内“产品创新管理”学科的开创者与引领者。知行信累计为300家以上科技创新型企业提供产品创新管理体系建设咨询服务，累计培训包括首席产品官（CPO）、产品经理在内的各类创新人才2万人次以上。

（2）“首席产品官（CPO）”课程是知行信的核心精品创新课程，课程中讲授的所有创新方法均经过不同行业众多科技创新型企业咨询实践验证，具有先进性、实用性与易用性等特点。知行信在创新咨询项目中，为众多研发人员500人以上的科技创新型“批量”培养企业级、事业部级“首席产品官（CPO）”。

（3）本线上视频课程在深圳市中小企业服务局主办的“深圳市产业紧缺人才培养”项目课堂现场录制。本课程所有内容均由知行信创新咨询创始人成海清博士主讲，以保证课程的系统性、完整性与一致性。

学员收获

（1）系统理解首席产品官的角色与职责，对照自己的工作经验与知识储备，明确需要重点学习的主要创新方法，明确未来的职业生涯规划。通过系统学习首席产品官“应知应会”的主要创新方法，提升职业核心技能，提升职场价值，走向更好的职业发展平台。

（2）学习和应用所学创新体系、方法与工具，帮助企业（事业部）树立正确创新观念，建立高效创新体系，培养卓越创新人才，开发精品创新产品，提升企业经营效益，提升自己与团队的收入水平。

（3）加入知行信“首席产品官俱乐部”，与课程主讲老师、辅导顾问及众多优秀学员朋友互动交流，相互学习，开阔眼界，共同进步。

讲师简介

成海清博士，专注于产品创新管理研究、咨询与培训服务，是RDIM®研发与产品创新管理体系提出者，出版《产品创新管理》、《创新辞典》、《华为“傻”创新》、《产品经理实务》和《首席产品官》等创新管理著作5部。他是浙江大学管理工程硕士、天津大学管理学博士，浙江大学创新管理博士后，具有10年以上大型央企、大型外企中高层管理工作经验。成海清博士2006年于深圳创立知行信创新咨询，15年来累计主持科技创新型企业产品创新管理体系建设咨询项目50个以上，累计培训首席产品官、产品经理等各类创新人才10000人次以上。他常年讲授的精品创新管理课程包括：企业创新战略规划与管理、客户需求研究（VOC）与战略机会洞察、首席产品官（CPO）创新领导力提升、卓越产品经理（EPM）、研发与产品创新管理（RDIM®）体系建设、产品标准化与模块化设计等。