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课程
卓越系统工程师(中级)
卓越系统工程师/--/
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5282
视频
48.6
课时
2980.00
介绍
目录

课程概述

卓越系统工程师(中级)

课程目标

考核评价

讲师介绍

详细介绍

学员须知

(1)学员完成学习后,参加工业和信息化部教育与考试中心组织的统一考试,合格者将获得工信部教育与考试中心颁发的“职业能力证书”(电子版,可下载打印),纳入“工信部教育与考试中心技术技能人才数据库”,可在主办单位官网查询。

(2)学员缴纳全额学习费用后,实施单位将为学员申请开通线上视频学习账号、赠送本课程配套考试教材卓越系统工程师(成海清撰写)。学员根据自身实际学习需求在当当网、京东等购物平台自行购买参考教材《产品经理实务》(成海清著,电子工业出版社)、《首席产品官》(成海清著,企业管理出版社)。

(3)学员学习期间,课程实施单位将在线上组织课程重点讲解、模拟试题发放与答案讲解、学习内容答疑辅导等。

(4)本课程每年安排3次考试,考试时间安排在每年4月、8月和12月的最后一周的周六上午。本课程考试为线上进行,考试时间为150分钟(2.5小时)。单选题(40道,每题1分)、多选题(20道题,每题1.5分)、简答题(实践操作题)(3道,每道题10分)。

 课程定位

系统工程师对产品(产品线)整体技术实现负责。系统工程师(System Engineer)是指对整条产品线的技术担负整体责任的技术人员。在软件行业,系统工程师也称为架构师(Architect)。一些软硬件结合产品开发的企业系统工程师也称为技术总工、技术负责人等。系统工程师是“一专多能”的技术人才,要求在某个技术领域专精的基础上,对产品线涉及的各类专业技术均有系统的了解。比如一家装备制造企业的系统工程师,需要熟悉的技术专业可能包括:结构、机械、液压、电气、软件和外观设计等。广义的系统工程师还应该对产品的可制造性负责,关注实现产品量产的工艺研发、设备研发等工作,确保产品以适当的成本,保质保量地实现量产、交付与服务。

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系统工程师是产品的“技术总师”,对产品的技术实现负责。系统工程师的主要职责:(1)与产品经理共同负责客户需求洞察和产品定义工作;(2)与产品线经理一起负责产品线战略规划与管理工作;(3)负责组织产品线的技术预研工作;(4)负责产品线产品平台规划、开发、应用和维护工作;(5)负责新产品开发项目技术可行性分析工作,负责识别项目核心技术和关键技术;(6)整体负责跨专业、多维度的、系统的产品设计(DFX)工作,确保产品的可制造性、可装配性和可维护性;(7)负责组织新产品开发过程中的技术评审工作;(8)负责产品线的原材料/零部件归一、技术重用、模块化设计等标准化工作;(9)负责产品线技术知识库的建设与管理工作;(10)参与培养各专业标准化工程师、研发工程师。

由研发工程师、标准化工程师成长为系统工程师。系统工程师可以向技术线、管理线、经营线延伸职业发展通道。系统工程师是关键的技术类创新人才!             

培养对象

(1)已经被企业任命为系统工程师,希望系统学习和掌握系统工程师“应知应会”的核心技能,成为更为专业的系统工程师,为企业创造更大价值,同步提升自身职业价值。

(2)现在是专业研发工程师或标准化工程师,后续职业生涯规划希望成为专业的系统工程师,希望学习和掌握专业系统工程师“应知应会”的核心技能,为职业提升做好储备与准备。

(3)现在是专业研发工程师或标准化工程师,并不确定未来要朝系统工程师方向发展,但是希望通过系统工程师“应知应会”的核心技能的学习,提升自己的专业水平,提升自身职业价值。

(4)已经是市场研究经理或产品经理,未来希望成为产品经理兼系统工程师的复合型人才,希望系统学习和掌握系统工程师“应知应会”的核心技能。

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课程主要内容

卓越系统工程师的应知:(1)产品创新管理体系及各子系统的主要内容;(2)客户及客户的客户的需求;(3)公司主要供应商、合作伙伴;(4)公司行业、市场环境。

卓越系统工程师的应会:(1)客户需求研究方法;(2)产品定义方法;(3)技术可行性分析方法;(4)技术预研方法;(5)技术评审方法;(6)技术要素标准化与重用方法;(7)原材料/零部件归一管理方法;(8)模块化设计方法;(9)产品平台开发与管理方法;(10)产品线规划与管理方法。

课程特色

  (1)课程实施单位知行信创新咨询专注于产品创新管理研究、咨询与培训服务16年,致力于成为国内“产品创新管理”学科的开创者与引领者。知行信累计为300家以上科技创新型企业提供产品创新管理体系建设咨询服务,累计培训包括首席产品官(CPO)、产品经理、系统工程师在内的各类创新人才2万人次以上。

  (2)“卓越系统工程师”课程是知行信的核心精品创新课程,课程中讲授的所有工具及方法均经过不同行业众多科技创新型企业咨询实践验证,具有先进性、实用性与易用性等特点。知行信在创新咨询项目中,为众多科技创新型“批量”培养“卓越系统工程师”。

  (3)本线上视频课程所有内容均由知行信创新咨询创始人成海清博士撰写及主讲,充分保证了课程的系统性、完整性与一致性。

讲师简介

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  成海清博士

成海清博士专注于产品创新管理研究、咨询与培训服务,是RDIM®研发与产品创新管理体系提出者,出版《产品创新管理》、《创新辞典》、《华为“傻”创新》、《产品经理实务》和《首席产品官》等创新管理著作5部。

成海清是浙江大学管理工程硕士、天津大学管理学博士,浙江大学创新管理博士后,具有10年以上大型央企、大型外企中高层管理工作经验。成海清博士2006年于深圳创立知行信创新咨询,15年来累计主持科技创新型企业产品创新管理体系建设咨询项目50个以上,累计培训首席产品官、产品经理等各类创新人才10000人次以上。

成海清博士常年讲授的精品创新管理课程包括:企业创新战略规划与管理、客户需求研究(VOC)与战略机会洞察、首席产品官(CPO)创新领导力提升、卓越产品经理(EPM)、研发与产品创新管理(RDIM®)体系建设、产品标准化与模块化设计等。     

成海清博士主讲的《创新体系建设与首席产品官培养》视频课程入选“学习强国”深圳人才培训强国班。

成海清博士主讲的《产品创新管理与产品经理培养》视频课程入选“工信部领军人才公共服务平台”精品创新课程。

   成海清博士是工业和信息化部教育与考试中心《 首席产品官CPO (高级)》、《 卓越产品经理EPM (中级)》、《 卓越系统工程师ESE (中级 》线上人才培养工程项目主讲讲师。

社会职务:

(1)多家科技创新型企业独立董事、创新顾问

(2)深圳市自主创新大讲堂(深圳市科协主办)主持人(2009-2019年)

(3)科技部国家创新方法研究会常务理事(2019年至今)

(4)深圳市创新方法研究会常务副理事长兼秘书长(2014年至今)

(5)深圳市机械工程学会常务副理事长(2019年至今)

(6)深圳市中小企业家联谊会副会长、学习与创新专委会主席(2012-2018年)

(7)深圳市科技专家委员会专家(2012年至今)

(8)深圳市软科学研究会副会长(2016年至今)

(9)美国产品开发管理协会(PDMA)会员(2006年至今)

(10国家外国专家局首批NPDP国际产品经理认证讲师(2016年)

(11中山大学等多家高校创新管理授课老师(2010年至今)

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课程支持:深圳市知行信企业管理顾问有限公司

联系方式:400-887-0803 / 0755-26978504



前言
(1)卓越系统工程师简介一

(1203s)

(2)卓越系统工程师简介二

(1012s)

(3)卓越系统工程师简介三

(1612s)

(4)卓越系统工程师简介四

(975s)

第一章 产品创新管理概述
(1) 什么是产品

(4329s)

(2) 什么是产品产品创新一

(1440s)

(3) 什么是产品产品创新二

(1406s)

(4) 什么是产品产品创新三

(794s)

(5) 什么是产品产品创新四

(848s)

(6) 企业持续成功创新之道一

(1965s)

(7) 企业持续成功创新之道二

(1579s)

(8) 企业持续成功创新之道三

(1658s)

(9) 企业持续成功创新之道四

(1042s)

(10) 企业持续成功创新之道五

(880s)

(11) 建立高效创新体系一

(726s)

(12) 建立高效创新体系二

(750s)

(13) 建立高效创新体系三

(1242s)

(14) 建立高效创新体系四

(2004s)

(15) 培养卓越创新人才一

(2395s)

(16) 培养卓越创新人才二

(2519s)

(17) 培养卓越创新人才三

(1713s)

(18) 培养卓越创新人才四

(1124s)

(19) 培养卓越创新人才五

(1908s)

(20) 培养卓越创新人才六

(683s)

(21) 培养卓越创新人才七

(1625s)

第二章 产品标准化管理
(1) 产品标准化管理概述一

(865s)

(2) 产品标准化管理概述二

(1376s)

(3) 产品标准化管理概述三

(769s)

(4) 产品标准化管理概述四

(764s)

(5) 产品标准化管理概述五

(927s)

(6) 原材料零部件归一管理一

(977s)

(7) 原材料零部件归一管理二

(1182s)

(8) 原材料零部件归一管理三

(844s)

(9) 技术重用管理一

(1667s)

(10)技术重用管理二

(1119s)

(11)技术重用管理三

(630s)

(12)技术重用管理四

(416s)

(13)技术重用管理五

(718s)

(14)产品模块化设计与运营一

(2060s)

(15)产品模块化设计与运营二

(1077s)

(16)产品模块化设计与运营三

(290s)

(17)产品模块化设计与运营四

(949s)

(18)产品模块化设计与运营五

(935s)

(19)产品模块化设计与运营六

(648s)

(20)产品模块化设计与运营七

(967s)

(21)产品模块化设计与运营八

(858s)

(22)产品平台规划、开发与管理一

(1825s)

(23)产品平台规划、开发与管理二

(762s)

(24)产品平台规划、开发与管理三

(710s)

第三章 产品线战略规划
(1)产品线战略规划一

(2185s)

(2)产品线战略规划二

(941s)

(3)产品线战略规划三

(1185s)

(4)产品线战略规划四

(1183s)

(5)产品线战略规划五

(1488s)

(6)产品线战略规划六

(1182s)

(7)产品线战略规划七

(1012s)

(8)产品线战略规划八

(638s)

第四章 创新前端管理
(1)产品创意产生一

(1545s)

(2)产品创意产生二

(1748s)

(3)产品创意产生三

(548s)

(4)产品创意产生四

(699s)

(5)产品概念开发一

(996s)

(6)产品概念开发二

(535s)

(7)产品概念开发三

(510s)

(8)市场研究方法一

(1245s)

(9)市场研究方法二

(727s)

(10)市场研究方法三

(731s)

(11)行业研究一

(1602s)

(12)行业研究二

(448s)

(13)行业研究三

(488s)

(14)行业研究四

(640s)

(15)竞争研究一

(1714s)

(16)竞争研究二

(571s)

(17)竞争研究三

(855s)

(18)客户需求研究一

(827s)

(19)客户需求研究二

(934s)

(20)客户需求研究三

(1580s)

(21)客户需求研究四

(461s)

(22)客户需求研究五

(1589s)

(23)客户需求研究六

(880s)

(24)客户需求研究七

(533s)

(25)客户需求研究八

(671s)

(26)客户需求研究九

(858s)

(27)产品定义

(1819s)

(28)概念测试

(1151s)

(29)项目立项分析一

(2250s)

(30)项目立项分析二

(904s)

(31)项目立项分析三

(1729s)

(32)项目决策评审一

(767s)

(33)项目决策评审二

(999s)

(34)项目决策评审三

(579s)

第五章 产品开发管理
(1)产品开发管理概述一

(1424s)

(2)产品开发管理概述二

(1081s)

(3)产品开发管理概述三

(559s)

(4)产品开发管理概述四

(761s)

(5)产品设计开发一

(1300s)

(6)产品设计开发二

(1662s)

(7)产品设计开发三

(1228s)

(8)产品测试矫正一

(1193s)

(9)产品测试矫正二

(1436s)

(10)产品测试矫正三

(1154s)

(11)产品测试矫正四

(702s)

(12)产品上市管理一

(1065s)

(13)产品上市管理二

(1395s)

(14)产品上市管理三

(1140s)

(15)产品上市管理四

(1100s)

(16)产品上市管理五

(1298s)

(17)产品上市管理六

(1161s)

(18)产品上市管理七

(961s)

第六章 产品交付管理
(1)产品生命周期管理一

(1241s)

(2)产品生命周期管理二

(2051s)

(3)产品生命周期管理三

(666s)

(4)产品退市管理

(2060s)

承办单位:工业和信息化部教育与考试中心  技术支持:杭州沃土教育科技股份有限公司