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课程概述
卓越项目经理（中级）
课程目标
考核评价
详细介绍
课程定位
创新型企业需要创新体系建设与创新人才培养并重。项目经理是关键的管理类创新人才。项目经理是产品创新“金三角”的关键成员，项目经理对创新项目的绩效目标负责。科技企业的各类创新项目，均需任命专业的项目经理，领导项目团队实现预期的创新绩效目标。本课程以产品开发项目经理的培养作为重点对象。在产品创新管理流程体系中，项目经理主责“产品开发管理”的各个阶段，领导跨职能产品开发团队（PDT）开发和上市创新产品，实现新产品预期的上市绩效目标。项目经理是各类创新项目的“项目总经理”，对创新项目设定的绩效目标负责。
项目经理是创新项目的“项目总经理”（Project Leader）。产品经理洞察客户需求，系统工程师主责技术实现，项目经理组织跨职能团队负责产品设计开发、测试矫正与上市管理，对产品成功上市负责。项目经理的主要职责：（1）对项目交付成果负责，对项目成败负责；（2）设定项目目标；（3）制定项目计划；（4）组建与领导项目团队；（5）监控项目过程；（6）交付项目成果。由研发工程师、项目小组组长成长为项目经理。
项目管理的五大基本管理活动(DPLCC）是项目经理应该掌握的核心技能。
项目管理就是对以上五大基本管理活动及其变化进行管理
培养对象
（1）已经在企业从事项目管理工作，但是认为自己的专业性还不够，希望系统学习和掌握系统卓越项目经理“应知应会”的核心技能，成为真正专业的项目经理，为企业创造更大价值，同步提升自身职业价值。
（2）现在是专业研发工程师或技术开发小组组长，后续职业生涯规划希望成为专业的项目经理，希望学习和掌握专业项目经理“应知应会”的核心技能，为职业提升做好储备与准备。
（3）现在是专业研发工程师或技术开发小组组长，并不确定未来要朝项目经理方向发展，但是希望通过项目经理“应知应会”的核心技能的学习，提升自己的专业水平，提升自身职业价值。
（4）已经获取PMP等项目管理证书，掌握了项目管理的基础知识，但是对科技企业新产品开发项目经理“应知应会”的专业技能还不太掌握，希望系统学习和掌握卓越项目经理的核心技能。
项目经理是产品创新“金三角”的关键成员
项目经理对创新项目的绩效目标负责
产品创新“金三角”团队组合
课程主要内容
卓越项目经理的应知：（1）产品创新管理体系及各子系统的主要内容；（2）客户及客户的客户的需求；（3）公司产品开发所需主要技术及其发展趋势；（4）公司主要供应商、合作伙伴及竞争对手；（5）公司行业、市场环境。
卓越项目经理的应会：（1）跨职能团队组织模式及其特点（如何管人）；（2）端到端的新产品开发管理流程（如何做事）；（3）项目管理方法（如何取得结果）。
卓越项目经理的课程内容：
（一）产品创新管理概述：什么是产品；什么是产品创新；企业持续成功创新之道； 建立高效创新体系；培养卓越创新人才；
（二）产品创新管理4P体系：创新绩效管理； 创新团队管理；创新流程管理；创新项目管理；
（三）项目管理方法：项目管理基础；设定项目目标；制定项目计划；领导项目团队；监控项目过程；交付项目成果；
（四）技术开发管理：技术预研的重要性；企业技术预研做得不好的主要原因；技术开发管理要点；采用TRIZ方法解决技术矛盾；
（五）产品开发管理：产品开发管理概述； 产品设计开发；产品测试矫正；产品上市管理；
（六）订单交付管理：订单交付绩效管理；订单交付团队管理；订单交付流程管理；订单交付项目管理。
课程特色
（1）课程实施单位知行信创新咨询专注于产品创新管理研究、咨询与培训服务17年，致力于成为国内“产品创新管理”学科的开创者与引领者。知行信累计为300家以上科技创新型企业提供产品创新管理体系建设咨询服务，累计培训包括首席产品官（CPO）、产品经理、系统工程师、项目经理在内的各类创新人才2万人次以上。
（2）“卓越项目经理”课程是知行信的核心精品创新课程之一，课程中讲授的所有工具及方法均经过不同行业众多科技创新型企业咨询实践验证，具有先进性、实用性与易用性等特点。知行信在创新咨询项目中，为众多科技创新型“批量”培养“卓越项目经理”。
（3）本线上视频课程所有内容均由知行信创新咨询创始人成海清博士撰写及主讲，充分保证了课程的系统性、完整性与一致性。
学员收获
学习和考试是手段，提升专业水平与职业价值是目标。
（1）掌握卓越项目经理“应知应会”的核心技能，提升专业水平，提升职业价值。
（2）研发工程师、开发小组组长参加学习，能够开阔视野，更好地做好现有工作，为走向项目经理职位做好专业技能储备。
（3）项目经理能够更有效地与产品线经理、系统工程师一起工作，减少新产品开发项目的质量问题，缩短新产品开发项目周期，提升新产品开发项目的上市成功率，提升产品线的投资回报
（4）加入知行信“卓越项目经理俱乐部”，与课程主讲老师、辅导顾问及众多优秀学员朋友互动交流，相互学习，开阔眼界，共同进步。
讲师简介
成海清博士
成海清博士专注于产品创新管理研究、咨询与培训服务，是RDIM®研发与产品创新管理体系提出者，出版《产品创新管理》、《创新辞典》、《华为“傻”创新》、《产品经理实务》和《首席产品官》等创新管理著作5部。他是浙江大学管理工程硕士、天津大学管理学博士，浙江大学创新管理博士后，具有10年以上大型央企、大型外企中高层管理工作经验。成海清博士2006年于深圳创立知行信创新咨询，15年来累计主持科技创新型企业产品创新管理体系建设咨询项目50个以上，累计培训首席产品官、产品经理等各类创新人才10000人次以上。他常年讲授的精品创新管理课程包括：企业创新战略规划与管理、客户需求研究（VOC）与战略机会洞察、首席产品官（CPO）创新领导力提升、卓越产品经理（EPM）、研发与产品创新管理（RDIM®）体系建设、产品标准化与模块化设计等。
课程支持：深圳市知行信企业管理顾问有限公司
联系方式：400-887-0803 / 0755-26978504
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