课程概述

管理会计师主要适用于学习的是法律、会计、审计、税务、财务、金融等专业的人才，这些专业的都可以进行学习之后参加考试。比如各类企业的总会计师、财务总监、财务经理及其管理人员；政府机关、行政机构、事业单位的财务部门负责人；会计师、税务师事务所，金融、证券、投资等行业高级管理人员；以及从事财务、经济、审计、统计、税务等相关工作的管理人员及后备人员。这些人都可以通过学习之后取得管理会计师证书。

课程目标

管理会计主要服务于企事业单位，基于内部管理需要，是通过运用管理会计工具方法、利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。从而推动单位实现战略规划，以持续创造价值为核心促进单位可持续发展。 管理会计师需要掌握多方面的知识比如管理、法律、会计、金融、税务、数据分析等方面知识，岗位的综合性要求较高。

考核评价

讲师介绍

详细介绍

课程主要内容：

1、管理会计应用及财会人员转型：

管理会计应用指引、转型时代的财务管理、财务人员如何转型、转型下的全面预算管理、转型下的成本管理、转型下的内部控制。2、新形势下的业财融合管理：

行业财融合管理，实现，利用”KPI逻辑树”模型协助财务职能转型，精细化管理促进企业财务转型与变革：财务人员沟通现状分析，如何突破自我、跳出职业短板，具体如何做好业财融合之间的沟通，企业内控赋能之“如何开源节流和补漏”。3、企业全面预算管理——实务演练、执行和考核： 预算执行考核基本知识、预算执行、预算控制、预算调整、预算考核、预算分析； 预算编制、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期间费用预算、专门决策预算、财务预算编制结束。4、财务如何引领业务部门降本增效：

财务和业务不同视角看成本、不同战略下的公司成本管理、如何平衡业务增长与控制成本的关系、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式、成本控制途径、成本控制改进措施、财务引领各业务部门进行经营环节成本控制。5、Excel财务达人数据分析能力提高： 从数据到管理：初步搭建智能时代财务分析报表，表格数据的快速整理与规范、公式函数，在运营数据汇总分析中的高效应用、智能数据分析工具高效应用、创建一页纸Dashboard仪表盘、基于控件的仪表盘设计、专业化生存：常用分析模板制作。

6、数字时代风险与内控体系设计实战： 风险的本质及层级、内部控制监管逻辑和核心控制措施、新模式、新技术对内控的挑战、构建有效内部控制体系。7、财务标准化建设、财务流程优化及财务共享： 数字经济时代与财务管理新模式、财务标准化建设、财务流程优化、财务共享中心的建立与运营。8、财务尽职调查实务与案例分析：

尽职调查概述、尽职调查的范围和内容、调查程序与方法、调查报告、后续工作。

9、企业IPO前财务规划与规范：

IPO前常见财务问题、IPO前的财务规划“三步走”、IPO企业财务建议：不仅仅是规范财务本身。

10、企业财务舞弊合规审计实务：  

舞弊审计的概念与演进、舞弊审计的方法与程序、舞弊审计的心理博弈、规审计的基本概念与原则、合规审计的保障措施及应用、管理层舞弊的表现与舞弊防范、雇用职员舞弊的表现与舞弊防范、反舞弊审计的方法与技巧等。

11、金税四期下的企业财税风险管控：

学习金税四期的重点内容、了解税收稽查的要点、学习通过哪几个方面进行税收自检、公转私未报税如何规避风险。

12、战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析：

风险的类别、从案例中学习华为的风险管理（上）、从案例中学习华为的风险管理（下）、如何管控风险面对危机（上）、如何管控风险面对危机（下）。